WeServe生态链模式是否可以助力联合办公WeWork走出窘境

2019年11月04日  浏览:145

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WeWork在华业务持续低迷,整体入住率从9月的79%降至10月的78.1%,深圳的8000张办公桌的空置率更是高达65%;而其在西安开设的多个办公室的空置率则直接来到了78%。入住率低、空置率过高引发的现金流失问题,促使WeWork寻求关闭部分中国的办公场所可能性。

WeWork从一家风光无二的独角兽企业,到如今经历着估值不断缩水、创始人亚当·诺依曼辞职、计划大规模裁员等多种动荡不安的状况,甚至到如今因资金问题需关闭部分办公空间,WeWork成了“共享经济”代表公司中最具争议的一个新鲜案例。

众所周知,中国是全球众创空间行业的最大市场,仅仅2018年广州就新增孵化器和众创空间100多家,而在深圳也聚集了WeServe、3W咖啡、蒜泥众创、创新工场、腾讯众创空间等接近上百家知名创业空间和孵化器。

此次WeWork在困境下被迫调整中国这个大市场的策略,也为如春笋般崛起的众创空间和孵化器敲响了警钟。WeServe也是国内知名的众创空间之一,近日记者就众创空间发展采访了WeServe董事长杜小龙,了解众创空间在中国本土的生存与发展之道。

以人才和团队作为众创空间发展基石

杜小龙表示,纵观众创空间发展,确实正在经历“由乱到治”的过程。他告诉记者,在“大众创业 万众创新”的浪潮下,政府对于众创空间给予了极大地支持。因此之前不少机构浑水摸鱼,将场地粉刷装饰一下,就更名为创业中心和孵化中心去获取国家补贴。很多机构的目标仅为收房租,在项目孵化、创业辅导、资源对接等方面的服务有待商榷,一旦政府补贴停止,或者入驻率下降,该众创空间便难以为继。

2019年,共享办公领域迎来了新一轮洗牌,共享办公开始由“快速扩张”转变为“效率型成长”新阶段,众多共享办公企业开始纷纷为自身发展谋求新定位。这背后既有共享经济大潮的推动,也更迎合“双创”背景下初创企业办公的真正需求。

杜小龙告诉记者,WeServe与WeWork服务的大都是初创型企业,但两者最大的不同在于企业团队的选择不同。WeServe服务的企业,大多数是国家特聘专家等高层次人才及技术创新型团队创办的,基本上都是高科技企业。

选取入驻团队及企业的不同,造就了WeServe 与WeWork不一样的发展道路。杜小龙认为,高层次人才及团队、高科技企业的共性在于稳定性更强、创业成功的指数更高及企业产值高增长的可能性更大,能够在 WeServe 的生态链系统中走的更快、更完善。不仅如此,服务于高层次人才团队、高科技技术创新型企业的服务定位与服务生态链系统的打造,更让WeServe 具备了稀有的吸引高层次人才集聚的效应。

生态链才是众创空间发展的重中之重

杜小龙认为,众创空间的核心价值不在于办公场地的提供,而是在于其提供的辅助创业创新的后运营服务。“众创空间,联合办公、双创基地后运营服务不给力,营销玩的再溜,硬件配置再好,体量再大,也只是无源之水,就算能璀璨一时,也不可能持续的为入孵企业及自身企业的发展带来价值”。

WeServe 将自己定位为一家集培育、孵化、加速、创投为一体的孵化创投机构、一家构建生态圈和链接外部资源的平台,一家提升园区产业培育效率的产业园运营商,更是一家服务于政府,服务于国家特聘专家等高层次人才、高科技企业、为高科技企业、国家特聘专家等高层次人才团队,为他们提供办公、研发、生产车间解决方案的科技公司。

WeServe 在生态链方面狠下功夫,将核心服务体系打造成为一个完整的生态链系统,以“WeServe众创空间”、“WeServe科技企业孵化器”“WeServe紫荆1号特聘专家创业园”“WeServe高层次人才产业成果转化基地”为核心运营支柱,分别对应初创企业前期发展的不同阶段,彼此接力,形成递进结构。

其服务也分为两部分:一部分是更好的帮助入驻孵化的高层次人才、小微初创企业,为其提供体验式服务、管家式服务;第二部分则侧重于为孵化毕业、走过小试、中试阶段,即将产业化、规模化生产的的企业以及新引进的国家特聘专家及团队及时的。对接政府,让科技成果更快更好的进行产业化。以此来全方位促进入驻创业企业健康发展,提高创业成功指数。

WeServe 从定位上对于入孵初创企业的选取以及为企业服务打造的完整生态链体系,真正做到了让风险降至最低。而在后运营服务上,WeServe一直坚持“专注,极致、口碑”,不急于扩张,追求大,而是追求强,坚持做到一空间一品牌,一园区一品牌。

将入园企业当做精品不断打造

杜小龙说,WeServe 的产品就是入住企业,坚持通过后运营服务模式,让其孵化入驻的每一件产品都是独一无二的精品,让WeServe 旗下的每一个孵化器,每一个创客空间、每一个园区、每一个产业化基地都能成为人才集聚中心和技术创新中心。

杜小龙表示,其实无论是“社区公司”发展理念的WeWork,还是基于“社群”理念去打造平台的优客工场,亦或是以“让办公更美好”为使命去打造服务平台的氪空间等,他们除了为创业者提供精美设计的办公设施与舒适的办公环境,也都在通过各自的方式,向创业者提供各种类别、不同程度的基础服务。然而,入孵的创业者与初创企业最看重的绝不仅仅是物理载体多漂亮、齐全,他们更看重的是自身企业的长远发展。政府亦是如此,他们真正需要的是孵化器、创业园区所承载的人才集聚和产业集聚;看的是你这个孵化器培育孵化出了多少个企业、引进了多少个高层次的人才团队以及多少个高科技、高增长的企业等,这才是WeServe的价值创造,这也是中国本土创客空间、孵化器为完成“助力实体经济发展”的使命而遵循的良性发展道路。



责任编辑:有限公园

本页网址:http://tj.ucnpark.com/News_23204.aspx



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